对住房的需求可能很强劲，但对建筑工人的需求甚至更强劲。根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据，2017年3月，全国共有17.2万个建筑工作岗位。尽管这一数字低于一年前的20.9万，包括所有建筑类型，但劳动力短缺仍是拖累房地产业复苏的最大因素之一。

作为回应，建筑商正在寻找招募和培训下一代工人的新方法。其中一个应对措施是在丹佛成立科罗拉多房屋建造学院，该学院提供实际操作培训，帮助建立当前和未来的劳动力贸易。

在招募失业、未充分就业的和高中毕业生时，CHA几乎可以保证参与者在完成项目后将找到工作，因为目前市场上缺乏可以为雇主提供他们将在项目中学到的技能的人才。

CHA是由位于科罗拉多州和犹他州的Oakwood Homes公司董事长兼首席执行官帕特•哈米尔(Pat Hamill)创立的，该公司提供了最初的资金，并与非营利的劳动力培训机构科罗拉多建筑学院(Colorado Construction Institute)合作成立。当地的建筑商认识到，即使有土地、资金和买家，他们仍然无法实现供应，他们也在投资这个项目。

全美住宅建筑商协会(National Association of home Builders)在最近一份针对9个住宅建设中心行业的研究报告中指出，单户住宅建筑商报告工人短缺的数量有所增加。2012年，21%的受访者表示短缺，而四年后，56%的受访者表示短缺。最需要的是粗木工和成品木工、框架工和泥瓦匠。

为了更多地了解CHA，以及它是如何帮助填补技术劳动力缺口的，Construction Dive与CHA主任Michael Smith进行了交谈，他曾是科罗拉多建筑研究所的联合创始人和执行董事。

以下是经过编辑和浓缩的采访内容。

如果房地产行业正在复苏，为什么我们仍然存在劳动力短缺?

史密斯:有几个原因。尽管今天我们的房地产市场异常强劲，但我们仍在遭受2008年房地产市场崩溃的痛苦。留下两位数的失业率，许多离开的工人没有回来。但它还不止于此。

社区大学过去提供技术培训，但在经济低迷时期就停止了，因为当时没有建筑工作。我上高中的时候，我们有职业艺术和工业艺术项目，但由于预算削减，这些项目一点一点消失了。

与此同时，我们对每个人都应该上大学的态度发生了转变。再加上一代人只知道住房导致了经济衰退，而(住宅建设)并不是许多人选择的职业道路。我们没有让我们的年轻人接触到太多的建筑机会，20年后的今天，我们正在努力解决这个问题。

像CHA这样的程序如何为解决方案做出贡献?

史密斯:我们通过培训现场劳动力来关注现在和未来的劳动力问题。我们的建筑技能训练营是一个为期八周的项目，其中70%是动手操作，因为我们相信进入这个行业的人需要硬技能。剩下的30%是在网上完成的。

我们与美国住宅建筑商协会(Home Builders Institute)合作，教授获得该协会认证所需的技能。该协会通常被称为全美住宅建筑商协会(National Association of Home Builders)的劳动力发展部门，拥有全国认可的认证。

我们的建筑路径项目采取了一种与高中合作的方式，这些高中没有钱在建筑领域提供职业探索。我们有一个针对机会青年的学徒计划，或者那些曾经被称为有风险青年的人。

我们还启动了一项新的主管培训计划，以管理劳动力严重短缺的副产品。虽然这些行业很难在该领域找到有技能的人，但现在我们比以往任何时候都更需要受过良好训练的监管人员，他们了解每一项行业在做什么。

像CHA这样的项目与过去提供的培训有何不同?

史密斯:建筑过去是在当学徒的时候学的。他们必须努力工作，但三到四年后，根据行业的不同，他们成为了这门手艺的熟练工人。我们试图做的是首先给他们基本的技能，尽量减少他们需要多长时间才能对他们的雇主有生产力和价值。集中培训是一种新的做事方式。

学生的培训费用是多少?你们的项目是如何资助的?

史密斯:我们目前为参与者免费提供这个项目。如果他们真的想在建筑行业工作，我们会承担费用。当我说我们的时候，我指的是这个行业。除了Oakwood Homes的贡献外，该项目还有多种来源。它们包括通过与丹佛住宅建筑商协会(Home builders Association of Metro Denver)的合作伙伴关系联系其他建筑商，作为他们认可的培训伙伴。

还有政府实体提供的赠款和资金。当地的劳动力办公室通常会为符合条件的学生支付学费。我们刚从丹佛市区重建局得到一笔新拨款，专门用于建筑培训。去年，由该州劳动和就业部门管理的《科罗拉多工作法案》(Colorado WORK Act)为我们提供了约15万美元的拨款，用于扩大服务和招聘。我们100%匹配这笔钱。

学院成立和运行的最大挑战是什么?

史密斯:让公众知道建筑行业的工作是很好的工作是一个挑战。想要在这个行业工作的人应该排起长队——有免费的培训和几乎有保障的工作，因为有那么多人在寻找那些拥有我们提供的技能的人。尽管如此，我们经常有一个类有一个或两个插槽可用。我们每年只通过一个项目培训90到120人(CHA也有管理者培训和基础设施训练营项目)，但这个数字应该更大。

建筑工人的未来是什么样子的?

史密斯:我们最终会解决这个问题，但这需要付出很多努力。如果你看一下数据，我们已经缺人了。房地产市场异常强劲，我们至少在三年内看不到这种变化。在你看到任何修正之前，可能还会更多。但可怕的是:该领域熟练工人的平均年龄现在是42岁。当他们退休时会发生什么?

我们需要大规模地创造解决方案——不是每年100人，而是每年1000人或更多，就在科罗拉多州。这是个大问题，我们不能只是增加生产周期。我们需要长远的解决方案。